Hola Cesar. Creo que a muchos coaches que estamos iniciándonos en este maravilloso mundo de el coaching y que nos atascamos con las preguntas nos vendra de perlas tu blog. Enhorabuena. Creo que es una gran ayuda la manera en que las has planteado, dependiendo de las situaciones.
¿Qué cambios o ajustes crees que debemos hacer para alcanzar la relación que deseamos en el futuro?
Totalmente de acuerdo contigo Marifer. Es definitivamente un reto inesperado y cuesta arriba. En mi experiencia como coach y consultor, la clave está en llevar a las personas del desenpoderamiento al empoderamiento. Cuando las personas están paralizadas o llenas de ansiedad, o deprimidas, usualmente es porque están en un estado de desenpoderamiento.
Ciertamente preguntar bien es un arte, al igual que ser un excelente Mentor (que es lo que yo pretendo). Me encanta tu invitación a la sencillez y a la brevedad para poner el foco en ayudar a los clientes a abrir mucho más su conciencia y buscar nuevas soluciones.
Es especialmente importante desafiar o metamodelear(dícese del acto de desafiar con preguntas del metamodelo) al otro cuando hay una eliminación empobrecedora de su potencial.
Cuando analices la realidad true con el cliente, no le presiones ni le confundas con las preguntas. En lugar de eso, debe ser paciente, hacer preguntas abiertas y desarrollar un diábrand basado en las respuestas.
an primary products producer would be here viewed as an actor by an automotive dealership that interacts with its provide chain
Por lo tanto además de todo lo expresado anteriormente, la PNL también se enfoca en los procesos mentales internos que cada persona realiza para obtener una experiencia determinada.
Imagina que han pasado 5 años y te sientes orgulloso por haber conseguido eso que deseabas. Crea una lista con las 5 metas logradas que te hacen sentir orgulloso desde ese futuro de éxito.
En la mayor parte de la vida seguro que te has formulado millones de preguntas, incluso sin ser del todo consciente. La mayoría de las veces éstas pueden haber sido preguntas débiles.
Mis clientes en ocasiones me contratan procesos de mentoring que son muy válidos para ellos, incluso más que si les hubiera hecho coaching. Lo importante es definirlo con ellos lo que necesitan, saber decirle lo que es coaching y lo que no, y contratar con ellos lo que más falta les haga.
En la vida cotidiana se podría suponer que quien tienes enfrente “sabe” las respuestas, aunque, como observas, al formular la parte de “a qué debo renunciar al hacer esta elección”, la perspectiva de análisis es más precisa y enfoca mejor en lo que realmente esa persona quiere, con lo que va a asumir y lo que sabe que va necesitar a dejar de lado.
En segundo lugar, forzarte como individuo a rendir cuentas es una práctica magnífica para lograr tus objetivos. En muchos casos yo, ya sabiendo a hundred% lo que tengo que hacer, he contratado un coach para rendir cuentas en el proceso y asegurarme que haría lo que me comprometí a hacer.
Un aspecto fundamental del rol de quienes tienen posiciones de responsabilidad en equipos es saber mantener conversaciones valiosas, provocativas y que inviten a la reflexión y a la acción.